新零售正在刮起一股鮮生熱，最先玩起這拔熱浪的，是原京東物流總監候毅。

　　到了2017年7月，天貓官方微博宣布：“讓大家等了太久， 盒馬鮮生今天來啦!

　　吃瓜觀眾這才反應過來：天啦嚕！盒馬鮮生居然姓馬！又是馬云引領了鮮生新生態！

　　盒馬鮮生最大的特點，是運用大數據和智能物聯網，實現人、貨、場的最優化匹配，一句話，從下單到送貨，半小時無縫式服務。

　　不管你在不在現場，最短的時間，交給你最新鮮的貨物，這是對原先一成不變的零售生態的解構和重建！

　　所以，盒馬鮮生一出現，一方面，整個零售行業寢食難安，覺察出自身的重重危機；另一方面，很多人都看到其中的商機，紛紛仿效，超級物種、7-fresh和多點Dmall前仆后繼的出現。

　　步步高總裁王填說，正是因為阿里做出了這種模式，讓迷茫中的零售業再次看到希望，因此步步高一口氣引進了20多家店，全都參照盒馬的模式去引進大海鮮、引進餐飲，如今每家店的生意都很好。

　　前幾天，候毅說了：2018年，盒馬鮮生要擴大，光在北京就要開30家！

　　此言一出，很多人更是坐不住了：不能讓阿里吃獨食！

　　京東7FRESH會是對手？

　　最近，劉強東在微頭條整了個事情：尋祖，還引發了“劉強東的祖先是漢高祖劉邦”之類的笑話。

　　除了這個，強哥最近沒少為京東全新的智慧生鮮超市——7FRESH吆喝。

　　7FRESH的賣點之一，是通過京東大數據選址和選品，是一個“越參與越懂你的超市”。”

　　但是再將這家7FRESH的選址具體化，就發現這里面大有文章。

　　京東的首家7FRESH開在哪里？亦莊！

　　是不是很熟悉？亦莊就是京東的總部啊！

　　也就是說，京東有意把7FRESH開在萬名京東員工的聚集地，這些人都可能成為7FRESH的消費人群——從后文可以看出，京東的這步棋，走得相當保守。

　　果然，阿里突然行動了！

　　7FRESH在亦莊開業的第三天，盒馬鮮生就將北京第三家店就開在了7FRESH隔壁，距離7FRESH只有三公里的距離，而且，盒馬鮮生亦莊店更大，整整9000平米，從規模上直接秒殺7FRESH！

　　如果競爭不力，京東的員工很可能會變成盒馬鮮生的顧客，7FRESH有可能為阿里作了嫁衣裳！

　　從2017年上半年到現在，全國各地出現了模仿盒馬鮮生的風潮，盒馬也對它的追隨者表現出了極大的包容。

　　但是有句話說得好：學我者死。

　　其實，大部分的盒馬追隨者學到的只是盒馬的模式，但是并沒有學到精髓。

　　其一，很多人學盒馬，眼中只有鮮生，而不及其余。

　　但盒馬的定位一直很明確，它從來都不是一個“新零售生鮮超市”，而是超市、餐飲店、菜市場和社區中心的配套工程，脫離了這一點，就是偷工減料的偽鮮生模式。

　　其二，沒有大數據，遑論“三公里理想生活區”？

　　盒馬所以能一站式解決用戶購物、買菜、應急以及其他生活、文化娛樂需求，是因為阿里的公司屬性早已突破單純的電商公司概念，而是一個大數據公司，試問有幾家公司能有阿里這樣的數據分析和處理能力？

　　其三，冒進鮮生可能有很大風險。

　　盒馬鮮生深耕鮮生新零售模式已有3年，這三年來，也只在全國開出了25家店鋪，說明它一直在求穩，而不是走量。正如侯毅所說的：“現在盒馬很清晰的，在什么階段做到什么規模，什么時候做什么業務，”而一些零售商為了分得鮮生紅利，一個月就開了幾十家鮮生店，但誰能保證風口一直都在呢？

　　盒馬的學生們，鮮生有風險，投資須謹慎！

　　鮮生洗牌期到了

　　2017年過去了，鮮生領域殘酷的年終大考也如期而至。

　　近日，艾瑞咨詢發布了《2018年中國生鮮電商行業消費洞察報告》，報告顯示，生鮮市場的洗牌期已經來到，一大批盲目跟風的"學渣"和"學酥"有可能因成績不及格被迫勸退！

　　如上文所說，這不是一個追求激情與速度的市場，從根本上說，如果能給主考官——消費者帶來更細致入微的消費體驗，考生就有可能得到高分。

　　而那些夢想過來掘一桶金就走的中小型電商企業可能會落得個顆粒無收。

　　盒馬鮮生從誕生的那一天起就決定了鮮生市場就是一個拼規模、比內力的殘酷市場。沒有京東、阿里這么多年的修為和背后資本的支撐，不能從價格、配送速度、品類、品質、平臺服務、APP設計各方面做到均衡，中小電商就擺脫不了人為刀俎，我為魚肉的命運。