在過去的時代，國貨曾經(jīng)持續(xù)“卑微”。城市里，親戚出差從國外帶回的洋牌子實(shí)在太扎人的眼睛，而在農(nóng)村，一件“洋貨”就能聚攏十里八鄉(xiāng)所有人好奇和艷羨的目光。

在生產(chǎn)力低下的時代，國貨意味著“湊合用”，而洋玩意兒恰恰代表了“耐用”、“好用”。

在這背后，慕強(qiáng)的崇拜心理只是一方面，無可否認(rèn)的是，在很長一段時間里，國外品牌的確擁有著國貨無法匹敵的質(zhì)量。無論是材料，還是做工，國貨都有相當(dāng)一段的差距，更重要是工業(yè)化水平的差距導(dǎo)致的技術(shù)落后，使得許多產(chǎn)品都只是照貓畫虎，難免不得要法。

然而，最近幾年的這波“國潮”之風(fēng)卻來勢兇猛，迅速席卷中國每個角落。這是為什么？消費(fèi)者的購物取向變了嗎？究其原因，的確不排除國人從民族自尊心出發(fā)支持國貨的因素，但本質(zhì)上，消費(fèi)群體鐘意“好貨”的理性從未改變——過去好貨=洋貨＞國貨，如今國貨=好貨。

沒有人會始終如一地單純只為情感買單，充滿誠意的品質(zhì)才是真正俘獲國人的理由。早年間，國貨常常遭遇信任危機(jī)，部分原因是國產(chǎn)商品曾出現(xiàn)過不少質(zhì)量問題。明眼人敢于直言：在呼吁消費(fèi)者建立國貨自信的同時，請國內(nèi)企業(yè)拿出與信任相匹配的商品。

近幾年，國潮真正興起。這背后，離不開其質(zhì)量的大幅提升。在進(jìn)口品牌與中國品牌拼殺激烈的體育用品行業(yè)，格局悄然變化。阿迪達(dá)斯、安踏、李寧等運(yùn)動鞋服品牌相繼披露財(cái)報，財(cái)報顯示，今年上半年，阿迪達(dá)斯中國實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約183億元，安踏實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入228.1億元。安踏反超阿迪達(dá)斯中國。

如果說，在營收背后，消費(fèi)者的青睞尚且摻雜著情感因素，那不妨可以看看企業(yè)方面的表現(xiàn)。這幾年，各大國際知名品牌積極尋求與國貨品牌合作，試圖以此提高其品牌與中國消費(fèi)者的黏性——這個勢頭的背后，是素來挑剔的國際知名品牌對新國貨的認(rèn)可。

時至今日，消費(fèi)群體的變化也促進(jìn)了消費(fèi)理念的更迭。隨著中國主流消費(fèi)群體學(xué)歷、素質(zhì)各方面的提升，單一追求奢華已成過去，對“質(zhì)感”的要求逐漸成為理性消費(fèi)者的選擇。有內(nèi)容、有誠意、有質(zhì)感的品牌和產(chǎn)品，往往更能俘獲“逐漸理性”的中國人，也更符合年輕群體對“高端”的理解。

在這一方面，眾多“新國貨”品牌無疑充滿誠意。無論是產(chǎn)品品控，還是品牌建設(shè)，具有新意識、新理念的國貨品牌都投入了大量資源，這也讓他們真正俘獲了消費(fèi)者的心。與此同時許多國際知名品牌也陸續(xù)投來了目光，試圖尋求與國貨品牌達(dá)成合作。

近日，香格里拉集團(tuán)攜手知名冰品國貨品牌鐘薛高進(jìn)行深度合作，在下午茶、冰淇淋禮盒等方面進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。作為近幾年冰品行業(yè)的新銳，鐘薛高以其用料講究、口感獨(dú)特的冰淇淋系列產(chǎn)品，收獲廣泛贊譽(yù)，也使其成為各大牌合作的優(yōu)先選擇。

老牌企業(yè)希望藉由與品牌形象好、品質(zhì)過硬的國潮品牌合作，進(jìn)入新消費(fèi)群體的視野，而類似鐘薛高這樣的強(qiáng)勢冰品新銳也希望通過和注重“質(zhì)感”的大牌合作，將自身的產(chǎn)品以及對好產(chǎn)品的理念傳遞給更多人，實(shí)為“雙贏”。

我們也可以欣喜地看到，新國貨品牌在與世界對話方面，開始真正擁有“平等”，逐漸得到世界范圍內(nèi)真正的尊重。通過聚焦產(chǎn)品品質(zhì)、針對性選擇市場，各大新國貨品牌步步為營打開海外大門。這其中既有華為、小米、大疆這樣以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)的科技品牌，也有伊利、蒙牛、喜茶這類以小博大的知名快消品牌。

毫不夸張的說，每一個“國貨之光”品牌的誕生，都伴隨著篳路藍(lán)縷般初創(chuàng)的艱難，也是其后背從研發(fā)到推廣、銷售每個環(huán)節(jié)的全力以赴。從被看不起，到得到廣泛的認(rèn)可和尊重，國貨不再是過去的模樣，而是每個細(xì)節(jié)的匠心，是礪久磨劍的投入。今昔巨變，相信國潮之風(fēng)的“一波未平一波又起”，勢必將更深遠(yuǎn)地席卷世界，亮出中國顏色。