回顧今年,流量?jī)r(jià)格成倍增長(zhǎng),線上紅利逐漸見底,各級(jí)品牌紛紛著眼線下渠道,一時(shí)間大量品牌涌入線下,線下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在年底這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),快消品牌商如果能從過往數(shù)據(jù)中快速洞察未來,則將率先獲得新一年“戰(zhàn)役”的話語權(quán)。
舟譜數(shù)據(jù)舟譜易察產(chǎn)品,快消流通行業(yè)一站式信息查詢平臺(tái),可通過精準(zhǔn)的行業(yè)數(shù)據(jù)提供最專業(yè)的市場(chǎng)洞察,從區(qū)域、品類、品牌等維度信息,幫助快消行業(yè)品牌商立足過往行業(yè)數(shù)據(jù),快速洞察未來趨勢(shì),掌握市場(chǎng)先機(jī)。
洞察關(guān)鍵詞:區(qū)域
洞察區(qū)域渠道分布,實(shí)現(xiàn)快速拓展
在線上渠道快速實(shí)現(xiàn)0-1的新消費(fèi)品牌,雖然也曾強(qiáng)壓一線大牌,風(fēng)頭十足,但是隨著流量紅利消失,線上增長(zhǎng)乏力,他們不得不把可持續(xù)性增長(zhǎng)戰(zhàn)略聚焦到快消品銷售主陣地的線下流通渠道。
而在眾多線下渠道中尋找有如大浪淘沙,新消費(fèi)品牌的資金和時(shí)間也不足以支撐他們一個(gè)一個(gè)渠道去磨合探索,此時(shí),對(duì)于未來市場(chǎng)的精準(zhǔn)洞察則顯得尤為重要。舟譜數(shù)據(jù)舟譜易察通過分析區(qū)域內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、終端門店分布占比等,能夠幫助品牌商快速找到更為合適的市場(chǎng),使新消費(fèi)品牌快速落地,打通線下市場(chǎng)。
洞察關(guān)鍵詞:品類
洞察同品類市場(chǎng)分布,突破區(qū)域限制
一些品牌雖然在品牌所在區(qū)域有一定的知名度,但是向其他市場(chǎng)拓展的過程也猶如“墾荒”。如果只總結(jié)經(jīng)驗(yàn),無法在經(jīng)驗(yàn)中洞察未來,即使具有較明確的渠道拓展策略和充足的資金,也難免會(huì)面臨層層阻礙,浪費(fèi)時(shí)間,最后被同行超越。
舟譜數(shù)據(jù)的舟譜易察能夠結(jié)合品牌銷售的品類,從【行業(yè)概覽】、【銷售概覽】、【品牌表現(xiàn)】、【商品表現(xiàn)】等四個(gè)維度,發(fā)現(xiàn)該品類銷售的重點(diǎn)區(qū)域分布、行業(yè)變化趨勢(shì)和品牌份額占比情況,幫助用戶清晰掌握細(xì)分市場(chǎng)表現(xiàn),快速洞察商業(yè)機(jī)會(huì)。
洞察關(guān)鍵詞:品牌
洞察自有品牌分布情況,優(yōu)化產(chǎn)品布局
新消費(fèi)品牌的快速發(fā)展,使快消品行業(yè)“內(nèi)卷”嚴(yán)重,一些年代久、成熟度高的品牌為應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)也紛紛開始進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化、渠道優(yōu)化。如果能夠做到精準(zhǔn)掌握自有品牌在同行業(yè)中的表現(xiàn)和自有品牌各產(chǎn)品在市場(chǎng)中的表現(xiàn),洞察到未來產(chǎn)品的優(yōu)化布局則如虎添翼。
舟譜數(shù)據(jù)的舟譜易察可通過分析品牌的銷售指數(shù)、行業(yè)排名、壓庫指數(shù)、市場(chǎng)占有率等信息,幫助品牌商發(fā)現(xiàn)品牌在市場(chǎng)中的整體表現(xiàn)和市場(chǎng)份額;通過分析區(qū)域市場(chǎng)分布、終端情況及各產(chǎn)品表現(xiàn),幫助品牌商發(fā)現(xiàn)品牌在各省份的市場(chǎng)情況,了解品牌在終端的分布和覆蓋情況,從而定位最匹配的線下渠道,布局優(yōu)質(zhì)單品。
作為快消行業(yè)優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)智能服務(wù)商,舟譜數(shù)據(jù)深耕快消流通領(lǐng)域數(shù)年,與線下渠道已形成深度鏈接,通過快消品線下流通全業(yè)務(wù)鏈路數(shù)字化解決方案,已覆蓋全國31個(gè)省份,約30000多家經(jīng)銷商和300萬家終端門店,關(guān)聯(lián)近20000個(gè)品牌。舟譜數(shù)據(jù)能夠?yàn)楦骷?jí)品牌商提供專業(yè)的市場(chǎng)洞察引擎,幫助快消品牌商精準(zhǔn)洞察未來的市場(chǎng)機(jī)會(huì),把握行業(yè)先機(jī)。
