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11月1日，深圳“企業家日”。
2018年11月1日，Xi總書記主持召開民營企業座談會并發表重要講話，極大提振了民營企業家信心，對民營經濟發展產生了重大而深遠的影響。2019年10月，經深圳市第六屆人民代表大會常務委員會第三十六次會議批準，將11月1日定為深圳企業家日。深圳成為中國第一個設立“企業家日”的城市。
根據深圳市統計局公布的《深圳市第七次全國人口普查公報》常住人口1756.01萬人計算，全市每100人有21家商業實體和13家企業。這意味著深圳有200多萬企業家。從企業注冊類型來看，深圳民營企業數量最多，占96.8%；分行業看，第三產業企業數量最多，占89.8%。
清華大學錢穎一教授曾說：深圳是一個政府干預少、政府服務意識強的地方。深圳是踐行市場在資源配置中起決定性作用的先鋒，如今已成為釋放企業家精神和活力的先鋒。“企業家日”的設立，是在“兩區”(粵港澳大灣區和第一個中國特色社會主義建設示范區)的帶動下，深圳為促進創業、創造更好的營商環境進行的一次有遠見、有益的探索。
在現代管理之父彼得德魯克看來，創新是企業家精神的本質。沒有創新，企業就不能稱為企業。然而，單靠技術創新并不能構成企業家精神，企業家精神是企業的綜合創新。改革創新是深圳的根和魂。從某種意義上說，深圳的城市氣質與創業精神高度兼容，相輔相成。
那么，站在第二個40年城市發展歷程的起點，深圳作為奢侈品消費大城市，能否成為中國奢侈品牌的孵化基地？
奢侈品作為少數能夠將工匠精神與商業需求相結合的載體之一，不僅僅是簡單的日常消費品，對于中國制造業轉型升級、工匠精神的傳承與發展、民族文化的自信，都具有現實而積極的指導意義。
“人民對美好生活的向往是我們的目標。”什么是好生活？包括兩個層次：更豐富更好的物質享受，更多樣化更高級的精神享受。奢侈品是將兩者結合在一起的難得載體，也代表著美好商業的方向。
很多人看奢侈品，只看到獎勵、炫耀、裝X、物欲橫流的奢華狂歡；而忽略了野心、遠見、智慧和不怕困難的創業精神。這是在高質量發展的時代，在人們對美好生活向往的消費升級中，對深圳企業家的一次巨大考驗。“40”的深圳，有錢有品位，有野心。更重要的是，它對未來也有無限的可能。
消費城市
深圳人的奢侈品消費力有多強？
2020年深圳GDP 2.77萬億元，人均可支配收入6.5萬元(僅次于上海、北京，位居全國第三)。強勁的經濟發展為奢侈品消費提供了堅實的基礎。
以前因為香港(和澳門相鄰)的影響和商業地產的發展，深圳的奢侈品店總是比較少，只有2004年開業的萬象城(羅湖)一家。十年后，福田區的朝廷廣場戛然而止，卻以一種黯然的方式結束。
上市公司(母公司)深圳國商不遺余力地將意大利奢侈品行業最大的百貨連鎖店之一COSCIA首次引入中國，作為黃婷廣場的主力店，聲稱將在深圳建設繼萬象城之后的又一奢侈品配送中心。然而，在璀璨的燈光下，稀缺的客流讓業內驚嘆：曾經的城步百貨與中信分手，如今卻有很多人在朝廷任職。繼萬象城之后，深圳還能再活一個豪華購物中心嗎？
當時(2014年)有媒體報道：深圳的奢侈品店只有香港的十分之一，北京和上海的三分之一，甚至不及二線城市成都。深圳高端購物中心紛紛倒閉，消費外溢、政府反腐等因素，使得當時GDP排名全國第四的深圳成為奢侈品消費中的“白癡”。
打破這種模式的是華潤。2018年12月，第二屆萬象城在深圳灣(緊挨著“春筍”)正式亮相。華潤置地對深圳灣萬象城的官方定位描述是“成為深圳集時尚、藝術、文化于一體的新一代高品質購物中心”，秉承“有勝于無”的原則，只引進奢侈品牌。
久而久之，由于2019年香港問題和2020年新冠肺炎疫情的影響，加上內循環驅動等因素，奢侈品的消費重心開始向mainland China轉移，不少大牌也踏入了深圳灣萬象城3354。
愛馬仕來了，連深圳公司的經營范圍都加了“餐飲服務”；香奈兒終于不負眾望，開了華南第二家精品店；博柏利在這里開設了世界上第二家托馬斯咖啡館(倫敦以外)；梵克雅寶在mainland China的第三家旗艦店在這里揭幕；憑借LV Dior在華南的第三家精品店，“鉆石之王”海瑞溫斯頓和“羊絨之王”布魯內洛庫辛內利在華南的第一家門店.以及巴黎世家、洛維、貝魯蒂、莫伊納特、戈雅德、雨果博斯和羅杰維維耶；卡地亞、寶格麗、楚美特；Blancpain、Audemars Piguet、IWC、萬寶龍等品牌。這些品牌的到來，說明這座城市正在成為華南地區最重要的市場。
數千萬的海瑞溫斯頓高級定制珠寶被神秘買家訂購，持有硬幣購買的勞斯萊斯潛在車主，不想糾結于大游艇的風格或小游艇的實用性最終兩者都買下的游艇車主，年消費超1億元的萬象城超級VIP…….成為賓利在中國首家豪華和超豪華汽車經銷商的嘉鴻集團，刷新中國頂級豪宅成交價的深圳灣第一。他們和他們的顧客的故事是深圳奢侈品消費市場的一部分。
“當我到達深圳時，我意識到我沒有多少錢。”
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因“中間”而改變
深圳還是那個深圳。為什么因為深圳灣萬象城的揭牌，奢侈品牌紛紛入駐？這種變化的背后，只是因為“店主在哪里，店在哪里？”
深圳的發展體現了中國的分量。大約從十年前開始，各大奢侈品牌“因中國而變”。最明顯的表現之一是在農歷新年前推出中國版。
比如2021年牛年，LV設計了一個“牛存錢罐”，雙腿分開的小牛坐在紅色的罐子上，還有牛元素的圍巾、絲巾、項鏈。迪奧在衣服、包包和鞋子上設計了牛的標志；博柏利融入了“牛”的元素專屬標識，推出了全系列的服裝產品，甚至還拉了一頭黃牛作為“模特”拍攝廣告大片；布蘭卡推出中國日歷限量版“牛輔”手表.
再者就是為中國市場打造一條產品線，一個品牌。
查玲是全球最大奢侈品集團LVMH為迎合中國市場而打造的品牌。據其創始人Laurent Boillot(曾是嬌蘭的全球總裁)說，在Tea Spirit背后有一個關于“愛、友誼、承諾和環保”的故事。“茶靈成立并不是因為LVMH想把茶元素作為護膚品牌，進而保護原始雨林；相反，我們創造了茶靈，保護云南的原始雨林。”
1997年，德國生物學家約瑟夫馬悠來到云南西雙版納，恢復和重建熱帶雨林。他與中國女子李綿國結婚后，兩人從2000年開始就并肩為雨林生態而努力。然而，在2010年，卻突發心臟病去世，只留下李和他的兩個女兒繼續實現雨林夢想。
“雖然我參加過募捐慈善活動，但我不認為慈善是幫助她的最好方式。”作為馬悠的好朋友，勞倫特布瓦洛說服了集團董事長伯納德阿諾特，成立了查玲。收購LVMH集團70多個品牌，除了茶精。作為“全球首個普洱奢華護膚品牌”，茶靈傳達了一種內外兼修的“東情西韻”之美的生活方式。2016年初，查玲在巴黎驚艷亮相；2017年年中，茶陵在上海興業太古匯開設了中國首家旗艦店。
在中國，為了中國。勞倫特布瓦洛用實際行動給中國企業家上了一課。“我相信有一天中國人會擁有自己的頂級奢侈品牌。因為奢侈品的管理首先需要制造過程，中國人已經有了；之后，會需要時間，但他們可以慢慢來；那你需要想象力——，他們都有。”
“我經常遇到我稱之為新興文人的中國人，包括25至40歲的藝術家。他們立足于自身文化的發展，而不是簡單地模仿外來文化。我認為他們將成為未來生態和可持續發展的領導者。”
比查玲更進一步的是當代貴族生活品牌夏商，由中國設計師蔣瓊耳女士和法國愛馬仕集團于2008年創立。“隨著中國成為全球最重要的奢侈品消費國，很多人都在問：我們能否也打造出能夠代表中國審美趣味的奢侈品品牌，進而在奢侈品創作領域占據一席之地？”這就是《上下》的初衷。——展現了華麗而質樸的東方優雅生活。
如果蔣瓊耳女士作為一個中國人，還是有中國情結的，但是當一個法國人對中國如此樂觀(可以打造自己的奢侈品牌)的時候，像深圳這樣具有卓越創業精神的企業家，能完成這個時代的任務嗎？
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決心先走
為什么是深圳企業家？除了創業，還有一個更現實的考慮。
全球奢侈品行業六大類——時尚與皮革制品、香水與化妝品、鐘表與珠寶、葡萄酒與烈酒、豪華游艇與私人飛機、精品零售與豪華酒店，至少前三大類中國乃至全球一流制造基地都位于深圳輻射范圍內的珠三角地區。
再進一步，打造豪華品牌所必須的三大核心要素：穩定的產業鏈、實用的美學設計、忠誠的資本，似乎都在為深圳設定——為粵港澳大灣區的“核心引擎”，可以整合完整的供應鏈；2008年，深圳被聯合國教科文組織確定為創意城市，成為中國第一個、世界第六個“設計之都”。在2020年9月的全球金融中心指數(GFCI)中，深圳排名全球第9，其中在“金融科技中心”專項排名中排名第5。
時間、地點、和聲都有；產業鏈、美學設計、金融資本齊全；深圳也是中國唯一的“中國鐘表之都”，產銷量最大(占全國珠寶行業的70%)。展望未來，深圳會成為中國“奢侈品牌之都”嗎？
大勢已去，總有走自己路的開拓者。資深珠寶品牌TTF的創始人兼創意總監吳鳳花先生就是其中之一。2020年10月入選“深圳經濟特區40年40人”，作為珠寶行業唯一代表，獲國家級榮譽。
為什么是他？在深圳水貝(全國最大的珠寶產業集聚基地)，TTF的生產銷售規模仍然較小；它在中國甚至沒有任何實體店。世界上唯一的商店位于Vend me廣場)；在法國巴黎。綽號“瘋子吳”的他，據說在深圳的同齡人中名聲不一.
政府感興趣的是，TTF以宋代美學和哲學為基礎，將在中國傳統文化中占有重要地位的玉雕工藝與法國高檔珠寶制作工藝完美融合，呈現出當代高檔珠寶獨特的新風格；正是吸收中國傳統文化元素而建立的新的視覺符號和創作理念，打破了西方人統治世界300年的原有珠寶行業格局，不斷傳遞來自中國的聲音。正是吳鳳花讓翡翠這一具有東方魅力的寶石，從東方文化圈躍升到國際視野，在以全球市場為背景的生存博弈中，建立了國際產業力量的新平衡。
經過中國改革開放的前40年，數量不再是主旋律，質量才是時代的呼喚。
作為反面案例，原來積累的D裝配都是代工完成的，這是很多傳統制造業企業家的縮影。D先生原本擁有一家大型鞋廠，但在產業轉型升級的大浪潮下，他變得越來越艱難，也萌生了“擁抱匠心，打造自己的品牌，打造精品”的想法。問作者，如何推進？作者問他：“一個人的鞋底里有多少骨頭？”他停頓了一下。“我做鞋，不是研究人體解剖學。我怎么會知道？”
作者與他分享了菲拉格慕的故事。創始人薩爾瓦托勒先生為了找出制作永遠合腳的鞋子的秘訣，特意去洛杉磯大學學習人體解剖學，了解到身體的重量是如何對腳底施加壓力的，于是設計了帶有鐵皮的鞋子，加強鞋子在足弓位置的支撐。我還聽了化學工程和數學，發現了護膚和使用不同材料的新知識和新方法.我在眾星云集的好萊塢獲得了“明星皇家皮革鞋匠”的稱號，這絕不是虛名。什么是匠心？就是這里。
從A面來看，珠三角地區仍在從事時尚皮具、香水化妝品、珠寶首飾等行業的企業家基本處于低迷狀態，以“傳統制造廠主”的名義被拒絕，根本不高；不過從B的角度來看，LV、迪奧、古馳、寶格麗、卡地亞等這些行業的品牌都在享受美好的生活。漲價后依然如火如荼，甚至被消費者盲目追捧，如同明星一般耀眼。
企業家誤解奢侈品了嗎？還是誤讀了傳統制造業？
2014年5月，Xi總書記提出“三個轉變”:推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變。自2017年起，國務院將每年的5月10日定為“中國品牌日”。
吳鳳花先生經常用“孤獨的勇士”這個詞來形容他的狀態。“就是單打獨斗，頑強，略顯執著。”希望深圳創業的街頭會出現越來越多的“張瘋子”“李瘋子”“王瘋子”.讓后面的《武瘋子》不那么孤獨。
關于作者：財經作家，資深財經媒體人；專注打造“中國奢侈品”系列圖書。
