快時尚服裝很受消費者歡迎。這種衣服既便宜又時尚。然而，隨著快時尚服裝數量的不斷增加，行業內的競爭也越來越激烈。很多服裝品牌都面臨庫存困境，庫存是壓垮服裝企業的最后一根稻草，比如海棠屋。2018年，海棠屋存貨余額接近100億。由于庫存壓力，米邦威也關閉了近800家門店，但該品牌燒毀了60噸滯銷服裝以緩解庫存壓力。

　　近年來，許多外國服裝品牌逐漸進入中國市場。比如ZARA、HM、優衣庫等等，這些品牌都很受歡迎。快時尚的服裝滿足了美女的需求。雖然質量一直被嘲諷，但價格還是相當可觀的，所以也占據了很大的市場份額。近年來，HM在中國市場發展得很好，但HM表面光鮮，背后也有庫存問題。前幾天，優衣庫發布了一款新的聯名服裝，也在國內被搶購一空。

　　可見國外品牌在中國還是很受歡迎的。但是隨著這些品牌的進入，雖然給我們帶來了很多選擇，但是也給整個市場帶來了更加殘酷的競爭。過去流行的服裝品牌，如美邦、馬森、藍海之家等。似乎已經大幅下滑，而且他們的銷量也不如以前。面對國外品牌的壓力，很多企業都走上了自救之路，比如馬森。首先，它擴大了業務，不僅銷售成人服裝，還推出了童裝品牌。除了拓展業務，馬森還專注于廣告和營銷，組織了許多活動，通過營銷吸引了大量的流量和注意力。

　　現在看來輪到HM了，曾經和優衣庫、Zara并稱為“快時尚三巨頭”。HM  1947年出生于瑞典。它是歐洲最大的服裝零售商。因為價格親民，所以很受歡迎。它在世界各地有4000多家商店。

　　HM是來自瑞典的快時尚品牌，創立于1947年，先于Zara和優衣庫。起初，他主要從事女裝。后來，他收購了一個男裝品牌。當HM轉型為高性價比的時尚時，獲得了巨大的成功，贏得了眾多消費者。2007年，HM進入中國市場。巔峰時期，HM店外可能會有一條龍。很快，HM開始從一線城市向二三線城市擴張，成為很多年輕人追求時尚的一大選擇。

　　2014年，HM的事業迎來了“瓶頸”。隨著眾多國產品牌的崛起和國外品牌的進入，再加上電子商務的快速發展。不堪重負的HM業績開始下滑，經常出現虧損。面對倉庫里巨大的存貨，HM選擇將其燒掉，而不是折價出售或捐贈。對于這一行為，HM解釋說，不想通過打折銷售來損害品牌形象。據統計，HM公司5年燒了60噸衣服。然而，由于HM的行為，許多消費者對HM不滿意，反而影響了他們的品牌形象。為了挽回失去的業績和受損的品牌形象，HM現在也開始加大營銷力度，比如邀請年輕鮮肉做其品牌代言人，也開始及時調整自身的問題。同樣的“洋品牌”生長在同樣的土壤里，結果卻不一樣。似乎決定一個企業命運的不僅僅是市場，還有每一個選擇。中國的錢不是那么容易賺的。