品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義不言而喻，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來說，現(xiàn)今尤其是未來企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很大程度上將體現(xiàn)在品牌力的競(jìng)爭(zhēng)之上。
品牌是企業(yè)的“命根子”，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)、脫穎而出、獨(dú)占鰲頭，須臾離不開品牌的有力支撐，二者可以說是“一榮俱榮、一損俱損”的關(guān)系。從這個(gè)意義上說，品牌成長(zhǎng)之路也是企業(yè)的發(fā)展出路。
品牌的興衰決定著企業(yè)的興衰，品牌的發(fā)展態(tài)勢(shì)與趨勢(shì)直接或間接影響著企業(yè)的前途命運(yùn)，甚至生死存亡。無論哪個(gè)行業(yè)、企業(yè)，要想做強(qiáng)做優(yōu)做大，首先就要做強(qiáng)做優(yōu)做大品牌。
規(guī)劃先行。
定位決定方位，規(guī)劃引領(lǐng)未來。要堅(jiān)持立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、站位全局、高點(diǎn)定位、統(tǒng)籌兼顧的原則，在服從和服務(wù)于“五個(gè)大局”中準(zhǔn)確定位中式卷煙品牌發(fā)展方向，瞄準(zhǔn)努力打造全球領(lǐng)先品牌的愿景，科學(xué)編制振興民族卷煙品牌的規(guī)劃藍(lán)圖，堅(jiān)定不移地實(shí)施“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，做到品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)，持續(xù)增強(qiáng)民族卷煙品牌的創(chuàng)新力、影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，提升中式卷煙品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度。
需求引領(lǐng)。
市場(chǎng)猶如“戰(zhàn)場(chǎng)”，需求是最高導(dǎo)向，消費(fèi)者是我們的“上帝”。要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，始終把發(fā)現(xiàn)、把握、適應(yīng)、滿足和引領(lǐng)消費(fèi)需求作為卷煙營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并為之想辦法、動(dòng)腦筋、下功夫，把主要時(shí)間、精力與才智放在做好消費(fèi)需求這篇“大文章”上。要深化營銷市場(chǎng)化取向改革，不斷完善相關(guān)制度、流程和機(jī)制，加快營銷模式、人員轉(zhuǎn)型步伐，有效解決長(zhǎng)期以來供求方面存在的供不應(yīng)求、供過于求、供非所求的問題，實(shí)現(xiàn)供給與需求的基本匹配和無縫對(duì)接，為品牌找到有需求的消費(fèi)者，為消費(fèi)者找到想要的品牌。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
主動(dòng)適應(yīng)卷煙消費(fèi)個(gè)性化、差異化、多元化和中高端的潮流與趨勢(shì)，滿足人民群眾美好生活需要，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。要?jiǎng)?chuàng)新營銷方法，根據(jù)不同品牌的不同生命周期，有目的、有重點(diǎn)地組織開展婚慶、節(jié)日、旅游、事件、體驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)、情感、口碑、跨界等營銷活動(dòng)，將營銷重心轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者層面，培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣，引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)，以營銷的創(chuàng)新促使消費(fèi)者動(dòng)心并贏得其“芳心”。
營造環(huán)境。
不經(jīng)風(fēng)雨的花朵易凋零，溫室里長(zhǎng)不出參天大樹。做強(qiáng)做優(yōu)做大品牌，營造公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境尤其重要。要健全完善品牌管理機(jī)制，堅(jiān)決破除地區(qū)封鎖和地方保護(hù)，不斷提升市場(chǎng)開放程度，持續(xù)提高渠道流通效率，為行業(yè)所有品牌健康成長(zhǎng)營造公平、公開、公正、透明的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓省內(nèi)外品牌在同一個(gè)舞臺(tái)、同一個(gè)規(guī)則下“打擂臺(tái)”、樹形象、顯實(shí)力、共成長(zhǎng)。
