當然，總監要把東西放在一起，品牌總監也是如此，就是把品牌的東西放在一起。

　　但是，不同的公司對品牌總監的需求是不同的。

　　有的公司注重傳播，所以很多品牌總監都在和媒體打交道，做公關，做企業形象。

　　有的公司以銷售為主，品牌總監更多的是幫助銷售獲得更多的客戶線索。

　　有的公司重在運營，而品牌更多的是廣告和內容，為了獲得更多的流量。

　　有的側重營銷，更側重渠道，更側重投資，所以這類品牌總監要非常擅長處理關系，非常擅長做發布會的PPT。

　　但是，無論去什么公司，做品牌總監都有其共性，那就是實現更高效、更長久的交易關系。

　　從這個角度來說，把我們品牌總監的工作放大，其實是CEO的工作，因為CEO其實是在管理品牌，本質上是在做品牌，無論是找人，決策，還是整合資源。

　　但是現在大家對品牌總監的工作還沒有達到CEO的水平，還沒有那么重視品牌，只是把品牌當成了市場和組織的一部分。所以品牌總監就是CEO。

　　目的：只有一個，那就是品牌。

　　你應該比別人更清楚，品牌化絕對不是做一個設計，做一個網站，運營一個微信官方賬號，做幾場活動和發布會等那么簡單。

　　品牌的目的是為了能夠更容易更長久的銷售，所以品牌的打造者一定要有長遠的眼光。

　　還有一點，品牌追求的是系統化的增長，而不是眼前的爆發式增長。很多促銷活動也能實現快速增長，比如買一送一，比如半價等。但這些方法會傷害品牌在公眾心目中的形象。

　　任務：能夠處理突發事件，有系統的計劃。

　　簡單說明品牌是做什么的。

　　做品牌的人，一定要有策劃和救援突發事件的能力。

　　當這個自媒體流量和粉絲下降的時候，如何拉新、留存、轉化？

　　在銷量難以突破的時候，能否從產品、定價、渠道、推廣、終端等方面尋找不同的方法？

　　在公司面臨轉型的時候，從企業、行業、競爭、消費者中找到開發新產品的思路。

　　同時，一個品牌還應該具備系統策劃的能力。如何從零開始為一個品牌構建概念體系、產品體系、營銷體系、企業體系、消費體系？

　　組織：品牌項目制，唯一制。

　　品牌總監是整個機構——品牌整體控制和運營的核心部分。因為只有品牌才能帶來資產，其他歸根結底都是成本，品牌是交易的過程和結果，而不是產品。

　　所以一個公司的CEO才是真正的品牌總監，每個部門的負責人其實就是部門的品牌經理。一個公司應該有多少品牌就有多少品牌總監，有多少部門就有多少CEO和部門品牌總監。

　　因為品牌涉及的不僅僅是市場，還有產品、組織、客服。

　　管理：以品牌貢獻為準繩，全方位考核。

　　品牌評價不僅涉及知名度、美譽度、忠誠度等。也就是我們常說的，還要看很多公司的銷售和營銷評價，有多少客戶，有多少退貨，有多少渠道合作，有多少終端鋪貨等等。同時也涉及到品牌如何贏得正面的社會評價，與媒體、政府的關系等。

　　只有以品牌的全方位貢獻為評價標準，才能公平評價每個人對這家公司的價值。

　　專業能力：口齒伶俐，運籌帷幄。

　　品牌總監必須能說會道。通過三寸不爛之舌，可以吸引人，可以影響人。

　　能讓人信任，能讓人采取行動

　　品牌總監必須會運籌帷幄。能夠整合公司資源，開發好的產品，并且能夠

　　布局營銷網絡，并能設計良好的客戶關系。