而今天前天的兩篇文章，由于大家的關心，引起了一些關注和討論。偏分析的文章比較枯燥，能引起一些關注，說明農產品區域公共品牌確實是一個熱門話題！
在我們的文章中，一個有爭議的問題是：是否有必要在整個產品領域發展公共品牌？公共品牌在品類領域有市場價值嗎？
今天，我們就這個問題提出我們的一些看法和分析，以期吸引更多的專家學者來討論。
當前我國農產品區域公共品牌的主要類型
目前，我國農產品區域公共品牌的主要類型有：海橋營銷
我們先來看上圖。海橋營銷將目前中國農產品區域公共品牌分為四類：
1.小單品品牌：單品縣公用品牌(70%)
2.全球小品牌：全縣公眾品牌(5%)
3.大單品品牌：品類、省級、區域公共品牌(5%)
4.全領域品牌：全產品、省級和區域公共品牌(20%)
經過初步審查，我們發現最大、最活躍的品牌是小單品品牌，占所有區域公共品牌的70%以上。第二類是大全品牌，約占總數的20%；全球小項和大件相對較少，各占5%左右。
也就是說，縣級(甚至鄉鎮級)“小產地單品”的小單品品牌是目前最活躍的公共品牌；目前省級政府主導的“產地大、產品多”的品牌也比較活躍。而由縣政府主導的“小產區多產品”的全球小品牌和由省、地市級政府主導的“大產區單品”的大單品品牌，目前都不是很活躍。
四類區域公共品牌發展的內在邏輯
究其原因，我們認為小單品的品牌是最適合中國國情的類型，是“自下而上”誕生和成長的，近幾年的快速發展是合理的；大泉域品牌以省級和地市級政府為主，財力人力雄厚，上級政府對下級政府的行政管轄，更便于自上而下的動員。大單品發展不好的主要原因應該是品類內的競爭。大單品一般由省級和地市級政府命名推廣。而省內不同縣區產品同質化，往往導致對外宣傳價格較低，難以提高品牌溢價。參展的小單品品牌往往熱情不高。全球小品牌發展緩慢主要是因為縣級政府能力有限，已經很難運營管理一個品牌。如果多個品牌一起營銷，往往做不到。
今天這篇文章就來說說大尺度和大尺度物品的局限性和合理性。因為這兩個品牌爭議最大，最難成功！歡迎批評指正！大泉域(所有產品、省份、地區和公共使用)品牌的局限性
先說大全品牌的必要性。我們認為可以歸納為以下幾點：
1.省級和地方政府的需求。在扶貧和鄉村振興的大形勢下，省級和地方政府都有強烈的意愿在全域范圍內打造本地區域性的農產品公共品牌，甚至部分品牌在全域范圍內的品類范圍已經超出了農產品的范疇，延伸到了工業品領域。
2.發展旅游業的需要。在旅游資源豐富、游客眾多的地區，農產品往往被轉化為特產和禮品，銷售對象也從外地消費者轉變為本地游客。
3.缺乏炸藥的無奈。在一些地區，自然環境是多樣化的，這導致農產品的類別和品種多樣化。缺乏本土旗艦產品，數量多且分散，很多產品只能裝在一個“大筐”里。
4.跨區域經營。很多地方政府在打造了大泉的品牌后，在提高產品質量、加強產品營銷、投資渠道建設等方面都沒有下大力氣。相反，他們熱衷于在大城市開設專賣店或展示店，建立自己的渠道。殊不知，這些自建渠道大多不成功，因為無法形成高密度的市場覆蓋，消費者也沒有養成在國外農產品展廳重復購物的習慣。
所以大全有些品牌容易高開低走，政府下決心花大價錢，但效果往往不盡如人意。雖然有些大全品牌有很好的策劃、定位、口號、包裝，但是下面的小單品品牌和大全品牌很難協同發展，形成合力。很多時候，消費者只知道整個域名的名字，不知道、買不到或者對小件商品的質量或價格不滿意。
于是一些大域名品牌開始蓬勃發展，知名度穩步上升。但消費者無法在心理上將大領域品牌與小單品品牌和產品聯系起來，最后悄然收場。
大單品(品類、省、地、地區)品牌的局限性
1.省級和地方政府的需求。
2.整合行業的理想。很多省市往往某一品類產量巨大，品牌眾多，卻缺乏龍頭企業通過并購進行市場化的行業整合。這個時候，地方政府往往愿意通過打造大單品品牌來推動我省這個行業的內部整合。但這種非市場整合，企業和消費者往往并不買賬。
3.以量取勝的欲望。大產區往往驕傲地自稱“XX之鄉”，甚至“XX之都”。但是，消費者和市場并不一定買賬。因為多了不好，大了也不強。
4.內部同行之間的競爭。拿著大單品出省的窘境，有點像一群花季少女一起去“相親”。再好看，一次看多了也會有點惡心。最后，可能會讓《鳳凰男》更便宜。所以，還不如大單品在全國集體亮相，至少，有可能達到“各有各的方式”的目的。說到這里，想必很多人也聽出了作者的言外之意：大全品牌、大單品品牌都不是市場化的產物，市場化生存不易。
但問題是：中國不是一個完全市場化的國家。因此，在混合經濟的中國，在政府力量強、市場力量弱的地區，大件、大件物品的存在是合理的，它們會有一定的生存空間。
中國大泉域和大單品的合理性
1.地方政府的強大實力。沒有楊迪的全國動員機制，就沒有隋唐大運河的迅速建成。同樣，如果富裕地區的地方政府決心做一件事，遇到有實力的農產品營銷執行公司，大面積、單品都有可能成功。
2.地方政府公信力強。在一個沒有強勢小項的地方，一群弱勢小項單打獨斗，往往不如強勢區域品牌打動消費者。如果一個大型品牌運營非常成功，下屬的小單品品牌可以及時跟進，這種集團軍作戰方式往往是有用的。但這需要地方政府的公信力和執行力超級強，很有挑戰性。
3.關注整個地區的本地旅游。大泉玉品牌下，產地多而雜，都有非常強烈的地方屬性，是天然的旅游禮品系列產品。因此，大全品牌應主要著眼于當地游客的禮品市場，甚至與當地游客B& amp；b品牌形成“雙全域”品牌。比如麗水山耕以當地特色農林產品為主，麗水山居以當地特色民宿產品為主。雙劍合璧往往會有不錯的效果。
4.大件商品聚焦海外市場。大單品在主產省份產量巨大，可以集中加工，統一包裝，按質量分級，殘次品原料也可以加工再利用，都具有產業化的特點。因其產量巨大，規模效應大，易于實現標準化生產，往往適合海外市場。專注海外市場，大單品可以抱團出海，避免國內銷售的內部矛盾，與外界保持一致往往容易成功。但這對于大單品品牌的海外運營經驗要求極高，目前國內成功案例較少。
結論：先做好小項，再做好大面積。最難的是大件物品。
海橋營銷建議：1。中國農產品品牌，區域公共品牌比企業品牌更有優勢，應重點培育；2.小單品品牌具有區域公共品牌的天然屬性，應大力扶持；3.大全品牌適合地理位置復雜的地區，這要看當地政府的財力和能力。敢于挑戰高難度動作的玩家不妨一試。4.小項和大面積如果能協同發展，就更有市場潛力；5.大單品品牌運營難度太大，目前最好避免入坑；6.小的全球品牌可以自然產生。小件商品成熟了，自然會升級為全球小品牌。耐心等待就好。重印聲明
本文授權轉載自區域公共品牌農產品。
