作為衣食住行中排名第一的服裝，中國服裝市場規模每年接近2萬億元，但市場集中度低、品牌離散度大導致產品利潤率極低。據中國服裝協會(CNGA)統計，2020年中國規模以上服裝企業平均利潤率僅為0.48%。很多服裝企業不得不通過轉型生存，甚至包括頭部品牌在內的企業也開始向地產、金融、鋰電池、文化旅游等行業轉型。
據Euromoni tor統計，中國服裝行業女裝市場份額超過了男裝和童裝的總和，前五大品牌僅占5.1%，前十大品牌僅占8.5%。相比其他行業十大品牌30%以上的市場份額，差距巨大。在發達國家，美國和日本的女裝行業十大品牌市場份額也分別達到19.1%和35.6%。為什么服裝行業沒有像汽車、家電、酒類、快消飲品行業那樣影響力大、利潤可觀的頭部品牌？如果服裝品牌也希望消費者家喻戶曉，應該如何打造自己的品牌？
品牌應該占據消費者的心智。
一句話介紹一個好品牌
在信息爆炸的時代，企業有一個共同的焦慮，那就是如何讓消費者在嘈雜的溝通環境中記住自己，而不是金魚的7秒記憶。所有的超級品牌都有一個共同點，就是一句話把自己說清楚。超級品牌用超級傳播詞，精準地詮釋了自己品牌的特點，從而讓消費者有記憶點，占據心智。比如格力做的好空調，怕上火喝王老吉，去屑頭& amp肩膀，國酒茅臺，農夫山泉有點甜，腦白金當禮物送，都用一句話準確表達了自己品牌的內涵。服裝行業的問題是，大多數企業都在用又大又空的形容詞來解讀品牌，用尊嚴、優雅、大氣、經典、時尚等等同樣的詞匯來來回回折騰。讓消費者一瞬間記不住忘不了。
以女裝行業的安正時裝為例。如果想用一句話詮釋自己，還有很多方法：如果品牌的內涵是追求青春，可以用“穿安正時尚，穿越青春”；如果內涵是自信和成熟，可以用“即使沒有人欣賞這個世界，我也要為自己變美”；如果想突出獨立的個性，可以用“我為自己說話”或者“我為自己的時尚負責”。這些品牌傳播詞可以幫助消費者記住品牌。
用故事打動消費者
柏拉圖曾說：“會講故事的人統治世界。”無論什么行業，超級品牌背后幾乎都有一個動人的故事。可口可樂只賣一罐糖水，配方單一。為什么幾百年來魅力不減？背后是配方的由來和保密的故事。如果沒有巴拿馬展意外打破酒界的獲獎故事，茅臺也不會有今天的輝煌。如果沒有張瑞敏砸冰箱的故事，海爾可能無法在激烈的家電市場競爭中脫穎而出。
但這些耳熟能詳的故事，在服裝行業卻很難找到。
一個不會講好故事的服裝企業如何打造經典品牌？其實做一個正直的時尚，還是可以創造出“安于正道，夢想成真”的品牌故事。因為每個女人的衣柜里都藏著一個夢想，關鍵在于如何去挖掘。
重新定義類別
消費者的購買習慣往往是通過比較A、B、C三個品牌來選擇的。這意味著競爭的焦點永遠是“我的品牌比你的好”。在這種指導下，企業只有不斷提高產品的吸引力、可靠性和價格優勢，不斷投放廣告，才能不斷獲得消費者的青睞。這意味著企業需要不斷投入資源，然后會以趕超為代價放棄利潤，大家都難以為繼。
在同質化競爭的行業或領域，最好的辦法就是跳出現有產品的思維，重新開辟一個新的品類，把自己變成新賽道上的No.1，讓消費者快速記住。
2005年的中國方便面行業，康師傅、統一、華龍、白象四大品牌牢牢占據了80%以上的市場份額，市場地位幾乎無人能及，當時的市場幾乎飽和。新品牌幾乎沒有任何機會。但此時，古武道場喊出了“非油炸，更健康”的理念，將方便面分為傳統油炸方便面和非油炸方便面，使自己成為非油炸方便面的代表。之后，古武道場一炮而紅，上市當月銷售額達到600萬元，每月銷售額以30%的速度增長。次年銷售額突破10億元，成為2006年“中國成長型企業100強”第一名。
通過重新定義品類取勝的例子數不勝數，比如Head & amp洗發水中的香肩，白酒中的江，燕窩行業的速溶燉仙，服裝行業的韓國韓都衣舍，啤酒行業的慕尼黑啤酒等等。有趣的是，在黑啤之后，又出現了甜黑啤和不甜黑啤，進一步細分了市場。這些都是企業通過重新定義新品類快速發展的例子。
就安正時尚而言，也可以用重新定義品類的方法來突破圈子。作為女裝，為什么女性出門前會對自己的衣服三思而行？實際上，我正在考慮我要去旅行的場合。因此，安正時尚可以將現有的女裝分為傳統女裝和場景女裝兩大類，將自己定義為場景女裝的代表，然后從四個常見的場景衍生出一系列“夢”的產品，如：夢遠方-工作魅力(工作)、夢回歸-生活魅力(家居)、夢色彩-休閑時光、夢啟航-宴會魅力等等。這意味著，從你穿上安正時裝的那一刻起，你的夢想就從現在開始了。品牌如何獲得消費者的信任？
品牌的核心價值在于所倡導的某種信仰，然后通過產品這個媒介，引起消費者內心的共鳴，讓消費者成為品牌的忠實粉絲。
能引起消費者共鳴的前提是理念要和產品高度契合。比如在追求舒適的品牌理念時，需要在材料和設計上保證寬松和透氣，否則無法形成品牌聯想。這種理念也應該體現在購物流程、功能體驗和售后服務上。
產品級別
產品是品牌的載體。只有產品和品牌理念一脈相承，品牌的巨大力量才能體現出來。
看看路易威登(路易？Vuitton)？LV包包工藝描述，我們可以理解他們是如何追求“品質”和“精致”的概念。一個小小的LV錢包，需要經過1000多道工序。通過這個數字，消費者自然能聯想到LV包包的優秀。帆布加上一層防水PVC，保證了皮包經久耐用，不易磨損的品質。據悉，泰坦尼克號打撈時發現的一個LV行李箱，在水下100多年后依然完好無損，連里面保存的東西也基本完好無損。可見LV包的質量極其優秀。
意大利奢侈服裝品牌范思哲在品牌定位上也與產品高度一致。他們追求舒適休閑的生活態度，所以在服裝制造上，采用高貴奢華的面料，通過斜裁的方式，將裁剪出的幾何線條與身體曲線完美結合。在尺碼選擇上，他們采用了寬松的尺碼，讓人感覺更舒適。
管理之道在于人心，而在于產品。無論如何，產品質量和性能是品牌的生命線和基本保障。
購物過程
營銷的本質是打動，而不是說服。
由于每個人的身材、性格、氣質、愛好等。都不一樣，自然對服裝款式的要求也會不一樣。一個消費者適合陽光還是深沉，素雅還是時尚，專家最有發言權。所以安正時尚可以培養一批審美專家，安排在網上和形象店。
在消費者購物的過程中，這些美學專家可以從美學的角度指導、分析、幫助消費者選擇合適的款式。這時候專家告訴消費者選擇的標準，而不是在賣衣服的時候，這樣消費者就不會產生抵觸情緒，贏得信任。信任之下，營銷所向披靡。
功能體驗
就服裝而言，由于每個人的造型、風格、訴求都不一樣，僅從“合身”這個指標來看，一件衣服就有幾十個數據，有上千個數字組合，而且每個人的側重點不同，很難用一兩句話說清楚。衣服穿在身上才能知道效果，比如牛仔褲修飾腿型和臀型效果。所以線下加盟店可以用二次元的沉浸式購物體驗來打動消費者。比如在加盟店，利用VR、AR等技術，根據消費者的身體特征，利用二次元魔鏡，讓消費者在換衣服時看到自己不同風格的形象。
這樣做更重要的目的是收集消費者數據。在流量紅利和人口紅利逐漸褪去的新消費時代，當消費者的需求成為算法，誰掌握了消費者的數據，誰就能算準人心，在商業上立于不敗之地。
售后
根據“二八定律”，20%的客戶為企業創造了80%的利潤。如果能抓住這20%的核心客戶，企業的生意就成功了一大半。
以安正時尚服裝為例，達到一定消費水平的消費者可以轉化為虛擬股東，每年可以定期分紅。當消費者將安正時裝視為自己的企業時，他們自然會盡力隨時隨地推廣和維護品牌聲譽。這時，安正時髦的銷售團隊不僅僅是企業中的那些人，而是呈幾何級數增長。但是這些核心客戶股東，其他品牌想挖都挖不到。關鍵是他們還能帶來客戶裂變。因為他們的朋友圈往往是同消費水平的優質客戶。這樣消費轉化為投資，會吸引越來越多的優質客戶，從而產生大量的回購。此時，安正的時尚服裝已經成為一種具有社會屬性的媒介，這也是拼多多的商業邏輯。
從安正時尚近三年的銷售情況來看，2018年至2020年，營業收入分別為16.49億元、24.38億元和35.94億元，凈利潤分別為2.81億元、3.03億元和1.98億元。雖然利潤率一直在下降，但企業的收入卻在逐年增加。
這說明安正時尚有其獨特的核心競爭優勢，但品牌是企業的翅膀。只有加強品牌建設，安正時裝才能獲得更好的效益，為企業的發展提供源源不斷的動力。
像安正時裝這樣的企業，只要品牌建設方法得當，仍然可以成為屹立于世界服裝之林的經典品牌。
