如果說培訓相當于企業的“保健良藥”，那么管理咨詢堪稱企業的“良藥”！如今，企業聘請專業的顧問和老師，通過管理咨詢解決企業經營和管理問題，幫助企業突破瓶頸，實現更好的發展，已經屢見不鮮。

　　以世界500強為例，60%左右的公司都有自己長期合作的企業管理咨詢公司。比如美國的通用電氣公司，他們每年在管理咨詢上的投入超過2億美元！中國華為每年的咨詢費也過億！

　　那么，你知道企業管理咨詢公司有哪些服務模式嗎？你用對了嗎？

　　第一，咨詢。

　　該模式是國內最早的企業管理咨詢公司模式，主要為有需求的公司提供基于解決方案的咨詢服務。其實就是賣創意，具體執行還是要看公司自己的操作。因此，對于管理基礎較好的企業，這種模式可以取得更好的效果；但管理基礎差的企業不推薦這種方式。

　　第二，培訓。

　　這種模式主要是通過向企業內部員工傳授知識來提供服務，形式多樣，專業課程齊全，可以滿足企業不同階段的需求。但是，它的缺點也很明顯。它只負責傳授知識，并沒有真正實踐過。

　　第三，教練風格。

　　這種模式是企業管理咨詢公司定期派人到有需要的企業進行定期輔導，以員工顧問的形式提供服務。比如我一個月去兩三次。

　　第四，常駐型。

　　聽名字，很好理解。這種模式是企業管理咨詢公司派人到企業內部，全程指導企業實施管理升級，幫助企業建立更加合適、科學的管理模式，從而達到提高企業管理水平和企業管理團隊能力的目的。這種模式可以對企業運營中的實時問題提出解決方案，具有量身定制的特點。

　　第五，托管型。

　　這種模式相當于將企業管理外包出去，由企業管理咨詢公司向企業派出專業的精英團隊，親自全面管理企業，使企業達到快速發展的效果。但這種模式需要雙方價值觀和管理理念的高度統一。否則在實際操作中會面臨很大的問題！

　　在我們了解了管理咨詢公司的服務模式之后，想要我們的公司得到更好的管理咨詢服務，還是要找到合適的專業團隊！陜西居里群仁人力資源有限公司就是這樣一家公司。成立于2018年，以提供服務為宗旨，主要從事人力資源的整合與分配。目前其業務范圍包括人力資源管理服務、企業管理咨詢、商務信息咨詢、員工內部培訓等。是一家專業的綜合性服務公司。如果你的公司需要管理咨詢服務，就去找吧！