6月20日，阿里巴巴宣布，張勇將于今年9月卸任集團董事局主席兼CEO，專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO；集團常務副主席蔡崇信將擔任董事局主席，吳永明將擔任阿里巴巴控股董事長。集團首席執行官，同時繼續擔任桃田集團董事長。
這種權力交接是有痕跡的。今年3月28日，阿里巴巴推出“16N”組織架構，即集團下設立六大事業群。在外界看來，業務分拆后，阿里控股集團將成為一個面向未來的創新孵化器，它需要一位具有更宏觀視野的資源型管理者。蔡崇信擁有豐富的戰略投資經驗，全球背景，是一位老將，可以穩定軍心。
CFO出身的張勇一手孵化了“天貓”，打造了“雙11”購物節，并主導阿里巴巴新零售戰略數年。在他的帶領下，阿里實現了商業飛躍。然而，時代已經變了。當淘寶在抓中高端市場時，卻在低端市場被拼多多翻盤。面對持續疲軟的增長、強勁的競爭對手和低迷的股價，阿里迫切需要改革。
更換教練和球隊，阿里能否實現華麗轉身？
張勇卸任“舵手”專注阿里云
“實用派”是外界對張勇的評價。
在加入淘寶之前，張勇先后就職于安達信和普華永道兩大會計師事務所，還擔任盛大網絡CFO。2007年12月，張勇應蔡崇信邀請正式加盟淘寶網，擔任副總裁兼CFO。
當時，淘寶商城（天貓前身）的團隊和業務都面臨著動蕩。他接過了這個重要的任務。2009年，他帶領平臺做了一件電子商務領域劃時代的事情：把“雙11”變成“網購”。“狂歡”，創造了超過5000萬的單日銷售額，2010年飆升至9.36億元，2011年增至33.6億元。此后，“雙11”促銷引領中國商業瘋狂超過10年。
張勇也被稱為“雙11之父”。與京東前CEO徐雷創造的“6.18”類似，張勇也利用節日讓阿里實現了業務飛躍。
2012年，張勇將已經是中國最大的B2C平臺“淘寶商城”更名為“天貓”（Tmall），打造了一座品牌云集的品質之城，天貓也成為了中國電子商務的主力軍之一。淘寶。
2013年，馬云首次宣布“退休”，張勇擔任阿里巴巴集團COO。此次，他接手集團“AllinInfinity”方向將PC流量和資源轉移到移動淘寶的任務，帶領淘寶成功向移動轉型，建立全球物流平臺菜鳥網絡，推出天貓國際。
2015年，張勇出任阿里巴巴CEO。隨后幾年，他啟動“大中小前臺”的重要戰略舉措，引領新零售探索，收購銀泰、大潤發，重金投資盒馬等，阿里巴巴逐漸從一家電子商務公司發展成為涵蓋零售、云計算、本地生活服務等多個領域的復雜而豐富的生態。
在張勇的帶領下，阿里巴巴市值一度達到8600億美元，營收和利潤大幅增長。
在阿里多個關鍵節點扮演重要角色的張勇將迎來新身份。
6月20日，阿里巴巴宣布，張勇將于今年9月卸任集團董事局主席兼CEO，此后全職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO。這也意味著張勇將卸任舵手，成為ALLIn阿里云。
2009年，阿里云計算有限公司正式成立。2011年開始大規模提供云計算服務。經過十多年的發展，2020年第四季度，阿里云迎來首次盈利。2022財年總營收772.03億元，調整后EBITA利潤14.22億元，同比增長24%。
在阿里的收入構成中，阿里云目前的年收入僅次于桃天集團，也是最具增長潛力的業務。特別是隨著ChatGPT的爆發，云計算和人工智能行業正在快速發展，這對云智能集團來說既是挑戰也是機遇。
如何帶領這樣一個充滿增長潛力的企業邁入新階段并成功上市，對于張勇這個“踏實做人”來說將是一個新的挑戰。
老將“出山”坐頂樓
更引起外界關注的是老蔡崇信的“出柜”。
此次變動，蔡崇信將接替張勇出任阿里巴巴集團董事局主席，吳永明將擔任阿里巴巴控股集團CEO，并繼續兼任桃田集團董事長。前者擅長戰略投資組合，后者把握技術創新趨勢。
阿里的組織變革看似突然，但實際上醞釀已久。
今年3月28日，阿里巴巴啟動新一輪公司治理改革，構建“16N”組織架構，即成立阿里云智能、淘寶天貓業務、本地生活、菜鳥、國際電商、集團旗下大數據。娛樂等六大事業群及多家經營公司。
作為“1”，阿里巴巴集團全面實行控股公司管理，不再與具體業務掛鉤。它從“管理具體業務”轉變為“管理未來創新”，成為各個部門的基礎。其他商業集團和公司將自力更生。
張勇稱這次變革是“阿里巴巴24年來最重要的組織變革”。他在致全體員工的信中寫道：“不擁抱變化就會變得僵化，不改變自己就會被時代打敗。”
不久后的5月18日，阿里巴巴發布季度財報和改革進展，各事業群董事會正式成立。
從董事會成員名單來看，多名阿里巴巴元老重返舞臺。其中，蔡崇信擔任桃田集團董事、菜鳥集團董事長，吳永明擔任桃田集團董事長、本地生活集團董事、阿里國際數字事業群董事。張勇現任阿里云智能事業群董事長兼CEO。這份榜單已經透露出本次調整的端倪。
公開資料顯示，1999年阿里成立至2013年，蔡崇信擔任集團CFO；2014年，他帶領阿里在紐約上市，隨后負責戰略投資工作，直到2019年，他逐漸淡出阿里核心業務。
在外界看來，對于阿里集團來說，分拆后主要負責創新孵化，需要一位具有更宏觀視野的資源管理者。蔡崇信因其戰略投資經驗和全球背景而被選為繼任者。。阿里官方也表示，“蔡崇信的全球化經驗和對宏觀環境的洞察，是阿里巴巴進一步推進國際化的有力支撐。”
此外，目前阿里云、菜鳥、盒馬都推出了上市計劃，而蔡崇信擅長資本運作，對于阿里巴巴各項業務的上市能夠起到關鍵的推動作用。
再次出山的蔡崇信面臨著一場硬仗。
雖然張勇為阿里做出了很多貢獻，但在他執政的四年里，阿里在經歷了疫情、反壟斷處罰、市值大幅下滑、讓拼多多崛起后，進入了困難時期。
桃田集團是阿里利潤的主要來源。未來淘寶、天貓能否持續增長，將決定阿里巴巴的價值能否增長。當淘寶天貓走中高端路線時，其小C店商家和用戶正在被拼多多和豆喜攔截。在電商領域，阿里岌岌可危。
對于電商平臺來說，年GMV（總成交額）突破萬億是一個關鍵節點。從成立到年GMV突破萬億元，阿里用了14年，京東用了19年，拼多多只用了4年半。2022年2月，拼多多在DAU（每日活躍用戶）方面也超越了淘寶。
2020年至2022年，拼多多營收將從594.92億元增至1305.58億元；抖音電商GMV將從2020年的5000億元增至2022年的1.5萬億元以上。2023財年第三季度，阿里中國商業板塊營收1699.86億元，同比同比下降1%，連續三個季度“無增長”。
據媒體報道，5月下旬，馬云召集桃田集團各業務負責人召開小型溝通會。馬云在會上表示，阿里過去賴以成功的方法論可能不再適用，應該趕緊改變。他為淘天集團指明了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網。馬云認為，桃田在組織上應該進一步扁平化。
面對拼多多、抖音電商的進攻，阿里正在發起價格“保衛戰”。從公開信息來看，阿里電商正在調弓，淘寶、天貓的戰略重心開始向渠道商和中小企業傾斜。
5月10日，桃田集團CEO戴山提出“用戶至上、生態繁榮、技術驅動”三大戰略關鍵詞。商人回歸道天系統，增加商品的豐富度。
與往年以品牌全折扣為主的大促銷不同，今年“6.18”淘寶明顯加強了對中小企業的支持。商家造星計劃提供真金白銀廣告補貼。
淘寶地位的崛起，意味著淘寶和天貓的利潤和流量結構也將重新分配，這對于阿里來說將是不小的挑戰。
換帥后，市場將拭目以待阿里電商能否輕松面對拼多多和抖音的競爭。
