隨著中國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，人們生活條件的逐年提升，國內(nèi)的人工成本趨于上漲，國內(nèi)外的棉價(jià)差持續(xù)拉大，在此狀況下，國內(nèi)外服裝品牌紛紛“出走”。

越來越多的品牌開始在越南建工廠。

面對(duì)國內(nèi)人工成本的上漲和國內(nèi)外棉價(jià)差的持續(xù)過高，國內(nèi)外品牌紛紛“出走”。東南亞這片“凈土”躍然而出，越南更是以突出的地區(qū)環(huán)境優(yōu)勢(shì)脫穎而出。越南電力充足、水資源豐富、政治情況穩(wěn)定，且人員素質(zhì)高，制衣勞工的效率較周邊國家更高。

據(jù)了解，在越南投資具有非常明顯的投資優(yōu)勢(shì)，投資設(shè)廠成本低，對(duì)服裝企業(yè)來說，投資負(fù)擔(dān)不大。優(yōu)質(zhì)企業(yè)在越南可連續(xù)15年享受10%的企業(yè)所得稅稅率，并享受“四免九減半”的稅收優(yōu)惠。沖著政策優(yōu)惠和優(yōu)越的地理位置，國內(nèi)外服裝品牌們前往越南，開啟“奔越”之旅。

維珍妮：訂單增多，越南再買地

維珍妮幾年前就已經(jīng)在越南建立了兩間廠房，經(jīng)過幾年的發(fā)展，第一間廠房已接近滿產(chǎn)，生產(chǎn)效率也達(dá)到了深圳廠房熟練工的85%以上;第二件廠房作為內(nèi)地生產(chǎn)內(nèi)需的支撐;第三廠房也于4月投入使用，預(yù)計(jì)三建廠房共同發(fā)展，達(dá)到胸圍、貼身內(nèi)衣和功能性運(yùn)動(dòng)風(fēng)合共3000萬件的規(guī)劃年產(chǎn)能。鑒于維珍妮新客戶的加入和訂單的增多，維珍妮第四廠房也將于2019年一季度營運(yùn)。

就在今年7月，維珍妮方面表示，將購入一塊土地建設(shè)第五間廠房。截至2018年一季度，維珍妮越南工廠的員工數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)多于深圳工廠，集團(tuán)在中國內(nèi)地的資產(chǎn)增長也在逐步減少，而越南的非流動(dòng)資產(chǎn)逐步增加。除此之外，中美貿(mào)易的緊張關(guān)系也成為維珍妮轉(zhuǎn)向越南的關(guān)鍵因素之一。

優(yōu)衣庫：代工廠中，越南工廠增加了

這是優(yōu)衣庫第二年公開合作代工廠名單。優(yōu)衣庫8成的訂單額分布在了孟加拉、柬埔寨、中國、越南等7個(gè)國家共184家工廠，相比2017年增加了38家。其中越南的工廠增加了40%。雖然目前，中國代工廠占到了優(yōu)衣庫總的生產(chǎn)體制的60%，但越南工廠的增長速度也不容忽視。

據(jù)日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)(JETRO)統(tǒng)計(jì)顯示，越南的人均月工資僅為中國的一半，擁有大量低成本的年輕勞動(dòng)力，是發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的有利條件。且中國的人力成本正在不斷上升，年輕勞動(dòng)力也在逐年減少。越南越來越有取代中國成為下一“世界工廠”的希望。

耐克阿迪：出逃中國，收割越南勞動(dòng)力

耐克遷往越南的時(shí)間，比阿迪達(dá)斯還早。

據(jù)美國時(shí)裝協(xié)會(huì)2017年數(shù)據(jù)顯示，美國服裝公司典型的采購方案是30%-50%來自中國，11%-30%來自越南，剩下的則來自其他國家。而最初美國的服裝公司采購策略是“中國+多個(gè)國家”，隨著越南制造業(yè)的發(fā)展，如今已經(jīng)變?yōu)椤爸袊?越南+多個(gè)國家”。

據(jù)耐克和阿迪達(dá)斯的公開資料顯示，耐克的鞋子有近50%來自越南，來自中國的縮減為28%，早在2009年，越南就已是耐克最大的鞋產(chǎn)地;比耐克遲一些進(jìn)入越南的阿迪達(dá)斯，則是在2012年鞋產(chǎn)量超過了中國，2017年越南采購近50%，中國采購低于20%。

中國的代工廠目前仍具有一定的優(yōu)勢(shì)，這得益于其技術(shù)的發(fā)達(dá)和人員素質(zhì)的提高。東南亞一帶諸如越南的國家正在走中國的老路，或許當(dāng)有一天它們的技術(shù)和工資都與中國差不多時(shí)，國內(nèi)外品牌的加工廠外遷之路就會(huì)停止了。

但隨著AI、自動(dòng)化、機(jī)器人技術(shù)的成熟，各大加工廠又會(huì)有不一樣的選擇。